Цитаты В.Ю.Голубева по теме: О руководителях

 

Все чиновники, от кого зависит подпись [на разрешительных документах], должны быть поставлены в жесткие рамки конкретных сроков исполнения. За неисполнение должна быть ответственность. 

 

"Любой руководитель должен критически оценивать состояние дел, иначе можно забронзоветь и начать почивать на лаврах." 

 

Не может руководитель быть высокого уровня, если он не был хорошим исполнителем, и он должен четко понимать, как этот исполнитель работает. Если это просто перенос бумажек из кабинета в кабинет, то это может сделать и человек без образования. А если это вкладывание своего таланта, своего профессионализма, то человек достоин карьерного роста. 

 

В большинстве случаев прямое общение того или иного руководителя с авторами обращений позволяет снизить уровень социальной напряжённости, найти наиболее действенные меры по разрешению той или иной проблемы. 

 

Сказали – сделали. В нас только тогда поверят. Другого пути не бывает. 

 

Даже если мнение неприятно, мы как политики обязаны его слушать. Просто выводы надо делать. Тогда нас понимают.  

 

Там, где руководители проявляют активность и заинтересованность в улучшении жизни населения, видны стабильность и поступательное развитие. В тех же территориях, где у глав такой инициативы нет, наблюдается глубокий кризис и отсутствие каких-либо видимых перспектив. Как правило, такие главы, осознавая низкую эффективность работы, либо сами стремятся исправить ситуацию, либо снимают с себя полномочия досрочно. 

 

Есть три главных качества, которые я воспринимаю и считаю обязательными для человека, работающего во власти, бизнесе, общественных организациях. Это профессионализм, честность и патриотизм, как бы это громко ни звучало. 

 

Цель у нас одна – мощный Дон, мощная экономика и обустроенная социальная сфера. 

 

Всенародно избранный руководитель должен иметь всенародную поддержку. А то ведь бывает: избрали – и в сторону, давайте-ка посмотрим, как у него теперь все получится.  

 

Не ищите причину для отказа, ищите способ решения. 

 

Руководителям территорий надо сесть и подумать: зачем шли во власть? Выборы проходили, бились за победу, голоса считали? Для того чтобы в кабинете засесть и забыть, что ты людям обещал во время выборов? По мне, так для глав сельских поселений, районов, городов наказы избирателей – самый лучший план работы. 

 

Есть группа территорий, где главам нужно изменить свое отношение к работе, «проснуться» и начать что-то делать. «Сонных» мне утешить нечем: требовательность будет только возрастать. Надо расти профессионально, надо укреплять команду на каждом уровне власти. 

 

Я никого не снимал и не снимаю. Отстранить главу от власти могут сами жители. 

 

Не народ не верит власти, а жители не доверяют отдельным руководителям. По вполне конкретным и определенным причинам. После выборов такой руководитель забывает все свои обещания и прекращает решать проблемы людей. Встречаться с жителями считает ниже своего достоинства, на прием к нему попасть не могут... Вот и накапливается у людей раздражение и неверие. Такие «руководители» рискуют в скором времени покинуть свои посты. 

 

Самое главное для управленца любого уровня – уметь поддерживать контакт с населением. Народ все понимает, если нормально объяснять. 

 

Зачастую мелочи беспокоят каждого человека, и для него это представляется очень и очень важным. И любой руководитель только тогда сможет решать крупные проблемы, рассматривать перспективные вопросы, когда он способен воспринимать мелочи. 

 

Я считаю самым большим недостатком руководителя – это потеря тех, кто рядом, потеря тех, кто работает в команде. 

 

Оценка деятельности глав муниципальных образований – это, по-моему, две позиции: оценка со стороны жителей данного муниципального образования и оценка со стороны представителей малого и среднего бизнеса. 

 

Ростовской области нужны руководители и менеджеры инновационного типа, которые способны брать на себя ответственность, отвечать на современные вызовы и достигать результата. 

 

Чиновники всех уровней должны работать в единой информационной среде. Образ чиновника, утопающего в груде бумаг, уйдёт в прошлое. Настанет время управленцев нового поколения. 

 

Хотите, чтобы всё двигалось и развивалось? - Рассчитывайте на свои силы. Всё время ходить с протянутой рукой - это неправильно. Ищите резервы у себя. В этом и есть суть инициативы. 

 

Я очень ценю руководителей, которые проявляют инициативу. Мне значительно легче их скорректировать, нежели толкать.